【サービス紹介】評価の‟認識ギャップ”を解消する「目標添削AIサービス」のご紹介

NEWS＆コラム

人事評価制度を運用する中で、最も重要でありながら難しいのが「目標設定」です。
特に数値化しにくい定性的な目標の場合、上司と部下で「達成」の基準が異なり、期末に評価への不満や納得度の低下を招くケースが少なくありません。

人事評価の現場で発生する「認識のズレ」を解消し、人材育成効果を最大化させるためにみらいコンサルティンググループが提供している「目標添削AIサービス」をご紹介いたします。

数値化できない現場業務において、抽象的な目標を設定すると、達成されたゴールに対し、上司と部下の間に認識のズレが生じる場合が少なくありません。

このような「認識ギャップ」を放置すると、評価の納得度が下がるだけでなく、人材の育成効果も薄くなってしまうおそれがあります。本サービスは、AIの助言によって目標を具体化し、上司・部下間で「目指すべき状態」を正しく共有することを支援します。

お客様からお預かりした目標一覧に対し、主に以下の4つの観点からAIによる助言を出力します。

①（修正案①）定量的な目標へのブラッシュアップ案

　数値や期限を明確にした具体的な目標案を提示します。

②（修正案②）定性的な目標へのブラッシュアップ案

　「〜に努める」から「策定・実行」など、成果重視の表現へ修正します。

③達成状態の具体的表現例

　「どのような状態になれば達成か」を具体的なシーンとして言語化します。

④AIが添削した観点・考察

　なぜその修正が必要なのか、添削のポイントを解説します。

よくある目標の添削事例を一部ご紹介します。

ご利用開始までのフローは下記のとおりとなります。
設定した目標一覧をご提供いただき、添削後の目標一覧としてお渡しするまでは、１～２週間ほどを要します。

目標の個数に応じたリーズナブルな料金プランをご用意しております。

質の高い目標設定は、自発的に物事を考え行動できる「自律型人材（未来貢献型人材）」の育成に直結します。
AIによる添削結果を参考に、上司・部下間での「すり合わせ面談」を行うことで、組織全体のパフォーマンスを向上させることが可能です。

「目標設定をもっと意味のあるものにしたい」とお考えの皆様、ぜひこの機会にみらいコンサルティンググループの「目標添削AI」をご活用ください。